Dans ce monde en réseaux où l’enjeu consiste à se transformer pour être capable d’évoluer à la vitesse du digital, n’oublions pas les invariants humains : nos possibles, impossibles et non impossibles influencent nos façons de penser. Nous risquons de les plaquer sur l’intelligence artificielle qui dès lors risquent d’intégrer nos préjugés. Ne perdons pas de… Lire la suite »Revue de Presse N°2
Pour commencer cette nouvelle année, je lance une nouvelle formule : la revue de presse. Issue des articles que je repère sur le Net et diffuse à mon réseau via Twitter ou LinkedIn, elle vous permet de recevoir les principaux articles dans votre boite mail. Aujourd’hui où tout va si vite, ne passez pas à… Lire la suite »Revue de Presse N°1
Utilisez l’intelligence collective pour libérer l’initiative de vos collaborateurs et accroitre la performance de votre organisation L’intelligence collective consiste pour un groupe constitué d’un nombre important d’individus à s’adapter à un environnement complexe et à trouver des réponses adaptées aux défis qu’il rencontre. Cette capacité s’articule autour de l’auto-organisation et fonctionne par émergence. On ne… Lire la suite »Pourquoi se former à intelligence collective ?
La prochaine édition du séminaire Facilitation et Intelligence Collective aura lieu les 4-5-6 octobre 2017. Vous bénéficiez d’unTarif early Bird pour toute inscription ferme avant le 30 juin 2017. Ce séminaire est principalement axé sur la posture du facilitateur en Intelligence Collective. J’y partage ma compréhension et mon expérience de l’intelligence collective autour de la conception d’un processus participatif à partir de… Lire la suite »Facilitateur en Intelligence Collective
Lorsqu’on s’intéresse à la transformation des organisations, il faut bien à un moment ou à un autre s’interroger sur sa gouvernance. Les modes que nous utilisons sont-ils adaptés aux organisations de demain ? Ou bien sont-ils le reflet des formes d’organisations nées avec la révolution industrielle ? C’est ce que pense l’Université du Nous,… Lire la suite »Gouvernance partagée : pouvons nous décider autrement ?
Que se passerait il si votre entreprise était réellement « vivante » ? Entreprises vivantes : Que se passerait il si votre entreprise était réellement « vivante », si elle anticipait les évolutions de son environnement et si elle interagissait constamment avec son écosystème ?’ Avec d’autres entreprises de ce type, elle pourrait régénérer l’économie… Lire la suite »Parution du livre : Entreprises vivantes
Mettre en oeuvre une démarche d’innovation managériale – libérer l’entreprise, la réinventer, la rendre agile – obeit à quelques principes. Le premier cependant ne ressemble pas à un principe mais à une condition de réussite : la bonne connaissance de soi, notamment de la part de l’équipe d’encadrement. Ce type de démarche remet ébranle en… Lire la suite »Principes de mise en oeuvre d’une démarche d’innovation managériale
Pourquoi certaines entreprises – de plus en plus semble-t-il- se lancent-elles dans l’innovation managériale ? Course à l’innovation, mondialisation des échanges, inadéquation du management traditionnel pensé pour la société industrielle que nous sommes en train de quitter et enfin nouveau rôle de l’entreprise dans un monde en crise constituent les nouveaux enjeux des organisations. « … Lire la suite »Nouveaux enjeux des organisations
L’intelligence collective : un catalyseur d’innovation L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations. Remise en question du management traditionnel Mais son effet le plus immédiat consiste à bousculer nos croyances sur la manière dont… Lire la suite »Innovation managériale : le MOOC
