L’intelligence collective est un moyen direct et simple d’aller vers le monde de demain car en donnant la parole à chacun et en favorisant les interactions, elle permet l’émergence de nombreuses innovations.
Mais son effet le plus immédiat consiste à bousculer nos croyances sur la manière dont nous devons fonctionner ensemble. Ainsi en entreprise, l’utilisation de l’intelligence collective conduit-elle à remettre en question les modes traditionnels de management. Si ça marche, et même mieux qu’avec nos méthodes traditionnelles, pourquoi s’obstiner avec un modèle obsolète ?
Pour explorer ces questions, j’ai décidé de suivre le Mooc Innovation Managériale proposé par Learn Assembly et Poult et de l’illustrer de temps à autre par des notes visuelles.
Voici quelques notes du premier module, notamment concernant l’article d’Emmanuel Nardon : « L’entreprise libérée ? Radiographie d’une notion en vogue »
Il était une fois, Bill Gore, transfuge de Dupont de Nemours, qui se demande comment dans une entreprise exprimer ses talents sans être écrasé par la hiérarchie. Bill Gore fonde avec sa femme Geneviève W.L. Gore, entreprise qui mettra sur le marché le fameux Goretex.
En France, le plus connu, celui qui a le plus évangélisé, est Jean-François Zobrist, ancien dirigeant de la fonderie FAVI, qui s’est organisée en mini-usines pour améliorer ses performances chaque année et ainsi rester au village .
Carlos Verkaeren, dirigeant de la biscuiterie Poult, sauve l’entreprise en supprimant comité de direction et échelons hiérarchiques.
3ème personnage de l’article, Vineet Nayar, à la tête d’une entreprise informatique de 50 000 personnes, inverse le raisonnement classique avec son ouvrage « les employés d’abord, les clients ensuite ».
Mais au fait, sur quel modèle théorique repose l’entreprise libérée ?
D’après Isaac Getz, l’entreprise libérée part du principe présenté par Mac Gregor, selon lequel on ne peut pas motiver une personne, simplement fournir un contexte porteur qui va lui permettre de s’épanouir.
S’il n’existe pas de modèle, il existe heureusement des pistes pour éviter le chaos.
Alors , comment y aller ?
En y allant par étapes, graduellement, de façon à changer sa culture. Ainsi Harley Davidson a-t-elle mis 10 ans à faire ce chemin.
En effet, comme le rappelle la société Clinitex qui a décidé de suivre ce chemin, on met des procédures pour protéger l’entreprise et ses collaborateurs, mais lorsqu’elles sont trop nombreuses, cela la paralyse et la met en danger. Simplifions, libérons donc..
Suite au prochain épisode
Bravo pour les illustrations très parlantes et teintées d’humour !
Merci Michel
Bravo pour ces notes visuelles, c’est beau et très parlant.
Merci beaucoup ! Vos commentaires sont très encourageants, ils m’incitent à continuer sur le chemin de la visualisation
Mille mercis Christine, pour tous ceux qui sont plutôt « visuels » comme moi, ce travail est d’une aide précieuse, je m’apprêtais à essayer de faire un peu la même chose et vous m’avez fait gagné un temps précieux.
Meci beaucoup Carole, ravie d’avoir un feed-back d’utilité ! Surtout sur le temps, avec lequel nous nous battons tous 😉
c’est superbe christine, bravo pour la facilitation graphique, j’adore ! Béa
Merci Béatrice ! Pas encore de la facilitation graphique, enfin disons que je ne le voyais pas comme ça, mais cela me fait bien plaisir que tu mettes ces mots là 😉
Bravo et merci
Merci beaucoup Patrick
Une fois de plus, une belle synthèse efficace, pleine de sens et impactante !
question : l entreprise démocratisée = entreprise libérée ?? ou autre modèle d’innovation ?
à creuser : les autres formes d’innovation favorisées par l’intelligence collective. Là où l’entreprise libérée ne s’invite, et pour autant, où l inno est nécessaire et possible
est il possible de publier sur un prochain ouvrage un des desseins « modèle théorique de l’entreprise libérée » en citant évitant le blog et le nom du créateur.
Merci pour le retour
Bonjour et merci pour votre intérêt. Pour que je vous réponde, ce serait bien de m’en dire plus sur votre projet. Pouvez-vous le faire par ma boite contact, merci
Bravo pour les visuels!
Très …parlant!
Merci Mohammed ! Plus parlant, plus sympa et plus facile de s’en souvenir, donc d’en parler avec son équipe ..