IL EST TEMPS DE CHANGER DE PARADIGME
POUR VIVRE PLEINEMENT LA COMPLEXITÉ DES SYSTEMES OUVERTS
Nous vivons un moment extraordinaire
Les profonds bouleversements que nous traversons, les immenses challenges auxquels nous sommes confrontés, nous invitent à nous transformer, à transformer nos organisations, notre département, notre équipe . En nous engageant dans des conversations différentes, nous construisons ensemble la vision de notre futur . En utilisant l’intelligence collective - groupes de 5 à 2000 personnes - nous traitons les questions essentielles qui se posent à nous.
Comment savons-nous que nous sommes sur la bonne voie ? Lorsque des conversations différentes se produisent, sur des sujets différents ou bien dans une nouvelle dynamique.
Accompagner votre transformation
Travailler en grand groupe, c’est rassembler tout le monde et de traiter le problème tous ensemble. En utilisant des méthodes participatives, votre transformation est accélérée car co-créée avec les parties prenantes concernées.
Coacher les leaders
Pour gérer les projets en mode collaboratif, dans un environnement de plus en plus complexe et tourné vers l’innovation permanente, il faut une bonne connaissance de soi, de l’humilité et du courage. Des savoirs être qui s’accompagnent en mode coaching.
Se former à la facilitation en intelligence collective
Pour acquérir les clés nécessaires pour mener des interventions en intelligence collective qui suscitent collaboration, engagement et prise de responsabilités
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Le Forum Ouvert : une mission insensée
Voici le tout dernier article d’Harrison Owen, suite à une discussion -récurrente- sur la liste de discussion des praticiens du Forum Ouvert. J’y ai ajouté quelques sous-titres, souligné quelques phrases, et raccourci les paragraphes, pour une lecture à l’écran plus facile. L’attrait mystérieux du Forum Ouvert Ceci est une note à l’attention de mes amis,[…]
Mais comment donc changer ce P.. de système ?
Tout commence alors que j’anime la rencontre du groupe de coaches que je supervise en intelligence collective. Parenthèse Je n’aime pas le terme superviser. Superviser, c’est contrôler dans les grandes lignes ce que d’autres ont fait. Beurk. Vous me voyez sur mon mirador ? Ce terme ne reflète pas du tout ce qui se passe[…]
Grandir très vite
Histoire d’une entreprise qui voulait grandir très vite par croissance externe. Descriptif du processus d’appropriation de la nouvelle vision. Il était une fois, une équipe de direction, dans une entreprise appartenant à ses salariés, qui avait décidé d’un changement de stratégie. Il s’agissait à la fois de grossir très vite en rachetant d’autres sociétés et de[…]
Médiation géante
Voici une nouvelle histoire, qui m’ a beaucoup appris sur l’accompagnement de sujets politiquement sensibles, au sens du positionnement de ses acteurs clés. Elle m’a appris aussi les effets pacificateurs à long terme de l’organisation de grands évènements participatifs sur une communauté très diverse, très active et très militante. Il était une fois, une activité,[…]
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Un chemin d’interrogations
J’ai envie de partager avec vous ce matin un bout de mon chemin. Un chemin d’interrogations … et de réponses. Réponses venues grâce au dialogue. Voici comment Je vis en ce moment une phase d’interrogations profondes, tant sur le plan personnel que professionnel. Voici un exemple de mes interrogations, en vrac. En cette période de[…]
S’intéresser au dialogue
Le dialogue c’est une pratique immémoriale : imaginez un groupe d’humain qui s’assoit ensemble autour d’un feu pour raconter une histoire, résoudre un conflit, décider ensemble de la direction à prendre. Ils ont été invités. Ils ont pris place. Ils ont posé leur parole. Jusqu’à ce que l’un d’eux se lève et montre la voie,[…]
Faisons cela en intelligence collective !
« Faisons-ça en intelligence collective » est la phrase que j’ai sans doute le plus entendu en 2021. Du coup, j’ai enlevé de mon profil professionnel ce terme car il est utilisé à tort et à travers ! Voici donc mon coup de gueule à moi en ce début d’année. 😉 Cette expression utilisée à[…]
Des voeux, un bilan et une invitation
En ces temps de passage à la nouvelle année, où nous vivons collectivement une nouvelle fois de plein fouet l’incertitude, et où je sens, grâce à différents signaux faibles, que nous sommes dans un tournant de prise de conscience, voici venu le temps de faire un bilan d’activité professionnelle. Je vous livre les points essentiels[…]
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Dans cette période de transition, où nous cherchons de nouveaux modèles, il est important d’après moi de se défaire de nos croyances anciennes erronées de façon à inventer plus facilement de nouvelles histoires. Nous manquons d’histoires qui nous inspirent. C’est pourquoi j’ai décidé de traduire cet article de David Wineberg, publié sur Medium. Parce qu’il[…]
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