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Editorial
Dans cette période de transformations intenses et intensives, il est bon de se souvenir que changer de comportement, même quand on sait comment le faire, n'est pas du tout, du tout ,du tout, facile. Cette expérience de montage de guidon de vélo à l'envers en est la preuve. Il a fallu 8 mois à Destin Sandlin pour désapprendre à faire du vélo et réapprendre avec un vélo très légèrement mais radicalement modifié. Puis 30 mn lui ont suffit pour reprendre son comportement initial. pfff. Si vous vous arrachez parfois les cheveux avec les comportements de vos collaborateurs, pensez donc à l'effort qu'ils doivent faire. Créez plutôt un environnement dans lequel, petit à petit, cela va se faire. Travaillez sur la culture.
Justement, cet article sur la culture d'AirBnB montre l'obsession du détail : tout compte. La formulation de la mission, les rituels, la manière de formuler les problèmes, la fixation des objectifs collectifs, la manière dont l'echec est accepté, le succès célébré, la transversalité, l'importance de l'histoire qu'on raconte etc.. Au passage, l'article est riche en liens menant à des outils très interessants.
Pendant ce temps, en France, les grandes entreprises progressent. Carrefour tente une formulation de mission orientée transition.On les félicite ! Avec la mention "Peut mieux faire" cependant, car la formulation nous parait beaucoup trop complexe pour être opérationnelle au quotidien.
Petit rappel pour contribuer à tordre le cou à des idées reçues qui ont la vie dure : non, la compétition n'est pas le comportement dominant chez les mamifères. Démonstration ici (à regarder sans le son, merci). Nous en sommes aussi, nous savons très bien coopérer.
Plus concrètement, quelques informations sur nos activités à venir : prochaine édition de la formation facilitation en intelligence collectivef, le tarif early bird fini bientôt. Une réédition des cartes Clés des dynamiques de groupe est en préparation. Sortie prévue : juin.
Excellente lecture à tous
De la difficulté de changer
Le changement : une question de perspective.
