Voici venu le temps du bilan de l’année écoulée : 2015 a été l’année du conseil en dynamiques collaboratives. Une année que je représente sous forme visuelle, lancée que je suis à explorer ce mode d’expression et de facilitation. Très interessante dans ce métier de facilitateur et très propice à la créativité. Une année qui se[…]
Par Christine Koehler et Elisabeth Martini Accompagner des dynamiques en intelligence collective avec la posture de facilitateur : quelques repères pour un nouveau champ d’intervention dans les organisations L’intelligence collective est une école de pensée Les interventions en intelligence collective font partie d’une école de pensée qui part du principe que le modèle conceptuel «[…]
« De l’efficacité à produire en groupe : passer du Je au Nous », tel était le sujet de mon intervention devant les membres de l’Association Nationale de l’Ingénierie en Organisation Hospitalière. La manière traditionnelle de mener des projets cela ne fonctionne plus. Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide, on ne[…]
Oser franchir le pas, accepter la dimension infinie en soi-même et le faire ensemble Aurais-je lu le livre d’Alain Gauthier, Le co-leadership évolutionnaire, si je ne l’avais pas rencontré auparavant ? C’est peu probable, car les titres mystérieux tendent à me rebuter. D’ailleurs je me mélange les pinceaux à chaque fois dans le positionnement du[…]
J’ai le plaisir de vous informer que j’ouvre un groupe de supervision de coaches/facilitateurs/consultants en Intelligence Collective sur Paris, à compter de septembre 2013 Spécifiquement orientée Intelligence Collective, ce groupe de supervision est destiné aux personnes, coaches internes ou externes, consultants en conduite du changement, facilitateurs qui interviennent sur des systèmes, du groupe à l’écosystème[…]
Alain Gauthier, consultant basé à San Francisco et intervenant aussi bien aux Etats-Unis qu’en France, fondateur de SOL aux Etats-Unis, est spécialisé dans le leadership. Dans son dernier livre, il présente le type de leadership nécessaire aux organisations du futur, futur déjà présent et en germe, qu’il appelle le “co-leadership évolutionnaire” : la forme de[…]
par Christine Koehler et Christopher Schoch En invitant un groupe de consultants expérimentés à proposer des métaphores pour décrire le rôle qu’ils jouent auprès de leurs clients, nous ne savions pas sur quoi nous allions déboucher. En fait l’émergence de trois profils différents suggère que nous sommes en plein ajustement par rapport à la complexité[…]
Le Livre blanc sur le Forum Ouvert Que se passerait-il si vous pouviez identifier un enjeu crucial pour votre organisation, rassembler toutes les personnes qui en sont parties prenantes et qui, au cours de la même réunion, discuteraient ensemble de ces différents aspects et proposeraient des actions concrètes sur lesquelles elles sont immédiatement prêtes à[…]
Que diriez-vous d’une cure d’innovation en management ? Le travail va mal, nous serrons tous les dents pour faire face aux changements d’environnements ou de stratégie, aux revirements brusques, aux rachats, fusions, réorganisations, contradictions de toutes sortes. Nous serrons les dents car nous espérons de meilleurs auspices, qui sont parfois bien longs à se profiler. Et[…]
A l’occasion de la sortie en France du livre d’Otto Scharmer, La Théorie U, Diriger à partir du futur émergent, Génération Présence et SOL France avaient organisé la semaine dernière une journée avec Otto Scharmer à Paris. J’y étais. Qui est- Otto Scharmer ? Que veut-il ? Maître de conférence au MIT, fondateur du Presencing[…]