Les bénéfices du Forum Ouvert selon les dirigeants

Les témoignages sur le Forum Ouvert présentés ici offrent un aperçu unique de l’impact de cette méthode d’intelligence collective sur les grandes entreprises. Ces verbatims de décideurs et dirigeants, recueillis lors de soirées témoignages, révèlent leur expérience concrète du Forum Ouvert.

Impact sur le changement organisationnel

Quelle différence avec un séminaire traditionnel ? Vous n’imposez aucune idée ; la différence est gigantesque !

C’est une excellente méthode lorsqu’on a besoin de toucher aux sujets lourds qui touchent au coeur de l’entreprise.

Les propositions viennent de la base. Mine de rien, ça change tout car les propositions sont portées et elles ont de la valeur.

Il se dégage une énergie fabuleuse! C’est très mobilisateur.

Le Forum Ouvert crée des attentes fortes. Il est nécessaire de mettre un place un suivi rigoureux.

Nous avons découvert à l’occasion du Forum Ouvert ce qui constituait le coeur de l’entreprise.

Effets sur le leadership et l’esprit d’équipe

Ce genre d’évènement permet de révéler des talents. Il met en avant des personnalités habituellement effacées.

Ont été frustrés certains N-1 ou N-2 qui avaient construit des citadelles.

Beaucoup de participants apprennent beaucoup mieux à se connaître à cette occasion.

Nous avons appris à réfléchir et à travailler en équipe.

Amélioration de la performance

Le résultat  est très concret. Nous avons un rapport de compte-rendus qui sert de fil rouge à notre plan d’action.

Les plans d’actions qui sortent sont très opérationnels et très faciles à mettre en place car se sont les personnes en charge de la mise en œuvre qui les ont battis.

On a gagné du temps en mobilisant l’ensemble de l’entreprise.

et du management

Le Forum Ouvert  vous incite à appréhender votre management différemment.

J’ai tremblé à l’annonce de certains thèmes. Mais ensuite ça s’est passé tout seul.

Il faut savoir à l’avance que ce sera ‘challenging’.

Cela nous a donné un regard nouveau sur les gens et sur les préoccupations du terrain.

J’avais une grosse crainte : celle de m’écarter de mes engagements vis à vis de mes actionnaires. En fait, la position prise en Codir n’était pas en contradiction avec les idées qui sont sorties de la base.

Retours d’expérience sur la méthode du Forum Ouvert

L’air de rien, c’est hyper cadré !

C’est un processus très structurant, qui demande une préparation souple et beaucoup de suivi.

C’est impressionnant de voir comment les gens réagissent lorsqu’ils sont face à des plans d’action qui concernent d’autres services : ils s’auto-régulent en disant que cela ne les concerne pas. Cela se fait tout seul.

Ces témoignages sur le Forum Ouvert mettent en lumière plusieurs aspects clés de cette méthode :

1. Catalyseur de changement : Le Forum Ouvert permet d’aborder des sujets cruciaux pour l’entreprise de manière ouverte et constructive.
2. Révélateur de talents : Il offre une plateforme où chacun peut s’exprimer, révélant ainsi des compétences parfois insoupçonnées.
3. Renforcement de la cohésion : En favorisant les échanges, il améliore la compréhension mutuelle et l’esprit d’équipe.
4. Accélérateur de performance : Les plans d’action qui en résultent sont concrets et facilement applicables.
5. Outil de transformation managériale : Il encourage une approche plus participative du management.

L’efficacité du Forum Ouvert repose sur sa structure paradoxalement rigoureuse, qui permet une grande liberté d’expression tout en garantissant des résultats tangibles. Cependant, il est crucial de préparer soigneusement l’événement et d’assurer un suivi rigoureux pour concrétiser les idées émergentes.

Pour les dirigeants envisageant d’utiliser cette méthode, ces témoignages soulignent l’importance d’être prêt à être ‘challengé’ et à voir émerger des idées inattendues. Le Forum Ouvert peut être un puissant levier de transformation, à condition d’être prêt à embrasser le changement qu’il peut apporter.

En savoir plus :

• Premier livre en français sur le Forum Ouvert,
• le premier Forum Ouvert en France à  l’Académie d’été du groupe Accor
• Pourquoi s’intéresser à la pratique de l’émergence

Christine Koehler, Executive Coach, Facilitateur d’Intelligence collective
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