Le coaching d’équipe est une approche puissante qui va au-delà du simple team building. Il s’agit d’un processus d’accompagnement structuré visant à développer sur la durée la performance collective, l’autonomie et la capacité d’adaptation d’une équipe face aux défis complexes de l’environnement professionnel actuel.

Notre approche

Notre approche du coaching d’équipe se distingue par sa méthodologie rigoureuse et personnalisée. Nous commençons par une phase approfondie de cadrage et de diagnostic, qui comprend :

1. Des séances de cadrage avec le client pour comprendre en profondeur le contexte, les enjeux et l’intention.
2. Une reformulation de la demande pour mettre en lumière les besoins réels.
3. Un diagnostic complet impliquant des entretiens non dirigés ou semi-dirigés avec chaque membre de l’équipe ou les parties prenantes pertinentes.

Cette approche nous permet d’identifier les divergences potentielles de perception au sein de l’équipe, de créer une alliance avec chaque membre, et de cerner la problématique réelle de l’équipe. Nous synthétisons nos observations dans un rapport d’analyse comprenant un schéma systémique de fonctionnement, illustré par des verbatims.

Sur cette base, nous proposons un plan d’accompagnement sur mesure, généralement initié par un séminaire de deux jours hors site, suivi de sessions régulières de suivi et d’ajustement. Notre objectif est de faciliter des conversations authentiques au sein de l’équipe et de mettre en place un plan d’action simple et pertinent.

Situations propices au coaching d’équipe

Le coaching d’équipe s’avère particulièrement bénéfique dans les contextes suivants :

Bénéfices clés du coaching d’équipe intégratif

Pour illustrer concrètement ces bénéfices, voici un exemple tiré de notre expérience :

Une équipe internationale d’une organisation spécialisée dans la santé a fait face à d’intenses défis suite à la pandémie de COVID-19. L’équipe, auparavant soudée, a connu plusieurs cas de burnout et des tensions importantes dues à la pression accrue sans augmentation des moyens. Grâce au coaching d’équipe :

• Les membres ont pris conscience des difficultés vécues par chacun, notamment le manager qui souffrait du manque d’engagement visuel lors des réunions virtuelles.
• L’équipe a réussi à mettre en place des rencontres hebdomadaires en présentiel, malgré les contraintes logistiques, renforçant ainsi la cohésion et le soutien mutuel.
• Cette initiative a permis de restaurer la dynamique positive de l’équipe et d’améliorer significativement la communication et l’engagement de chacun.

Cet exemple démontre comment le coaching d’équipe peut transformer des situations de crise en opportunités de croissance et de renforcement collectif.

Notre méthodologie en bref

Notre approche du coaching d’équipe s’appuie sur des fondements systémiques et psychosociologiques, permettant une compréhension globale des dynamiques d’équipe. Nous utilisons un processus réflexif et d’apprentissage expérientiel pour favoriser des changements durables.

Notre méthodologie inclut :

1. Une phase de diagnostic approfondi, comprenant des entretiens individuels et une analyse systémique de la situation de l’équipe.
2. Un séminaire initial de deux jours hors site, structuré autour de l’exploration de la situation actuelle, des problèmes rencontrés, et des recommandations pour l’avenir.
3. Des séances de coaching collectif régulières, généralement une demi-journée tous les deux mois, pour suivre les progrès et ajuster le plan d’action.
4. L’utilisation du dialogue génératif pour favoriser l’apprentissage collectif et le partage d’expériences.
5. Un suivi régulier pour assurer l’ancrage des changements et l’atteinte des objectifs fixés.

Cette approche permet de créer un espace de dialogue authentique au sein de l’équipe, favorisant la prise de conscience collective et l’émergence de solutions innovantes.

Témoignages clients

« Le coaching d’équipe a été très apprécié par les 15 personnes de l’équipe. Il y a eu suffisamment de temps pour la réflexion, et chacun s’est senti à l’aise pour s’exprimer. L’approche respectueuse envers tous les participants a été particulièrement remarquée. Ce processus a permis de créer un espace de dialogue ouvert, tout en reconnaissant que certains défis de communication peuvent persister dans des équipes très professionnelles. »

• Manager d’équipe, Organisation Mondiale de la Santé

Expertise

Christine Koehler, fondatrice d’Evolucio, est une experte reconnue en transformation organisationnelle, executive coach certifiée et psychanalyste intégrative. Son approche unique combine :

• Une solide formation académique : DESS en Commerce International (Paris I Panthéon Sorbonne), et diplôme en psychanalyse et psychothérapie intégrative.
• Une expérience internationale riche, forgée notamment à Shanghai et Taipei, qui nourrit sa compréhension des enjeux organisationnels globaux.
• Une expertise approfondie en méthodologies collaboratives, incluant l’approche Transorg, le Forum Ouvert, la Théorie U, l’Appreciative Inquiry, et bien d’autres.
• Une pratique éprouvée du coaching d’équipe et de l’accompagnement des transformations organisationnelles dans de grandes entreprises.
• Une compréhension unique des dynamiques organisationnelles, inspirée des principes chaordiques et de la psychanalyse intégrative.
• Une certification de coach exécutif (HEC Executive Education) et une supervision régulière

Christine est également co-auteure de « Entreprises Vivantes, ensemble elles peuvent changer le monde » et contributrice à plusieurs ouvrages de référence sur le changement organisationnel.

Sa philosophie : créer des environnements de dialogue au travail qui nourrissent et magnifient le meilleur de l’être humain, tout en favorisant l’innovation et la robustesse organisationnelle.

Nos offres de coaching d’équipe

1. Diagnostic approfondi
   • Entretiens individuels avec les membres de l’équipe
   • Analyse systémique de la situation
   • Rapport détaillé avec recommandations
2. Séminaire initial
   • Deux jours hors site
   • Exploration de la situation actuelle, des défis et des opportunités
   • Élaboration d’un plan d’action collectif
3. Suivi et accompagnement
   • Sessions de coaching régulières (typiquement une demi-journée tous les deux mois)
   • Ajustement du plan d’action et résolution des défis émergents
4. Coaching individuel complémentaire
   • Sessions individuelles pour les membres clés de l’équipe
   • Alignement des objectifs individuels avec ceux de l’équipe

Chaque programme est personnalisé en fonction des besoins spécifiques de votre équipe et de votre organisation. Nous utilisons une variété de méthodologies collaboratives pour assurer des résultats durables et transformateurs.

Découvrez comment notre approche unique de coaching d’équipe peut aider votre organisation à atteindre de nouveaux sommets de performance et d’innovation.

Prenez rendez-vous pour un entretien de découverte gratuit et sans engagement. Lors de cet entretien, nous :

• Explorerons les défis spécifiques de votre équipe
• Discuterons de vos objectifs de transformation
• Esquisserons un plan d’accompagnement personnalisé

Pour en savoir plus sur notre approche du coaching d’équipe