Tout commence alors que j’anime la rencontre du groupe de coaches que je supervise en intelligence collective. Parenthèse Je n’aime pas le terme superviser. Superviser, c’est contrôler dans les grandes lignes ce que d’autres ont fait. Beurk. Vous me voyez sur mon mirador ? Ce terme ne reflète pas du tout ce qui se passe… Lire la suite »Mais comment donc changer ce P.. de système ?
Par Christine Koehler et Elisabeth Martini Accompagner des dynamiques en intelligence collective avec la posture de facilitateur : quelques repères pour un nouveau champ d’intervention dans les organisations L’intelligence collective est une école de pensée Les interventions en intelligence collective font partie d’une école de pensée qui part du principe que le modèle conceptuel «… Lire la suite »Les dynamiques d’intelligence collective
Par Christine Koehler et Christopher Schoch Comment faire émerger le succès à partir des points forts de la culture d’une entreprise? Dans cette période, où règnent complexité et incertitude, la tentation est forte pour les entreprises de se rétracter, de réduire les coûts et d’attendre les signes d’un retour à la normale. Paradoxalement, c’est en… Lire la suite »Transformer son organisation : quand rien ne va plus, tout est possible !
Manfred Mack: pleine valeur et émergence Par Christine Koehler Manfred Mack est consultant, ou plutôt “intervenant auprès des entreprises”, ainsi qu’il se définit lui-même. Son domaine d’intervention recouvre les nouveaux modes de management et je l’ai croisé à plusieurs reprises ces dernières années, chez SOL, lors d’un World Café avec le département formation de la… Lire la suite »Interview de Manfred Mack
par Christine Koehler et Christopher Schoch En invitant un groupe de consultants expérimentés à proposer des métaphores pour décrire le rôle qu’ils jouent auprès de leurs clients, nous ne savions pas sur quoi nous allions déboucher. En fait l’émergence de trois profils différents suggère que nous sommes en plein ajustement par rapport à la complexité… Lire la suite »Le Metier de Consultant, un exemple concret de la pratique de l’émergence
Voici une interview de Christopher Schoch sur les pratiques collaboratives dans les entreprises françaises, suivie d’un article détaillant les paramètres spécifiquement français à prendre en compte lors de la mise en œuvre d’une démarche d’émergence. Les Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative par Christopher Schoch, architecte social, conseil en stratégie et organisation Les démarches collaboratives telles… Lire la suite »Les Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative
Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence ? par Christine Koehler et Christopher Schoch, conseils en stratégie et organisation La pratique de l’émergence donne à l’entreprise une capacité permanente à se renouveler. Développé aux USA pour étudier les systèmes humains complexes, on lui doit le succès formidable de la Silicon Valley et des entreprises qui… Lire la suite »Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence
Aujourd’hui je suis ravie de vous présenter un nouvel évènement, issu de ma collaboration avec Christopher et dont voici l’annonce officielle : Christine Koehler et Christopher Schoch, spécialistes des pratiques collaboratives en entreprise, proposent laformation à la pratique de l’émergence : « De l’Événement au Processus» Cette formation d’une journée présente une façon d’introduire durablement… Lire la suite »Formation « De l’Événement au Processus»