complexité

Image illustrative représentant les concepts de la finance régénérative selon John Fullerton. L'image contient plusieurs éléments graphiques, dont un portrait de John Fullerton, ancien de JP Morgan et fondateur du Capital Institute. Autour de son portrait, diverses notes et graphiques expliquent des concepts clés comme la non-ergodicité, l'importance de l'économie régénérative, et des principes de design des systèmes naturels. Des annotations incluent des termes tels que 'Regenerative', 'ESG is Naive', et 'Human Economy is a Complex Living System', soulignant la transition de la finance conventionnelle vers des approches centrées sur la durabilité et la régénération. En bas, un schéma de la coopérative Mondragon illustre un exemple de structure d'entreprise régénérative.

Finance Régénératrice : Transformer les Pratiques d’Entreprise, par John Fullerton

A l’heure où tout le monde se demande encore à quoi peut ressembler une finance régénérative, écouter John Fullerton, ancien de la finance classique, nous ramène aux concepts clés pour nous ancrer ses principes directeurs. 🌍 Introduction à l’Économie Régénératrice Après une carrière en direction chez J.P. Morgan, John Fullerton a fondé le Capital Institute… Lire la suite »Finance Régénératrice : Transformer les Pratiques d’Entreprise, par John Fullerton

The dawn of everything- A new history of Humanity - David Graeber David Wengrow

En quête de nouveaux récits

Dans cette période de transition, où nous cherchons de nouveaux modèles, il est important d’après moi de se défaire de nos croyances anciennes erronées de façon à inventer plus facilement de nouvelles histoires. Nous manquons d’histoires qui nous inspirent. C’est pourquoi j’ai décidé de traduire cet article de David Wineberg, publié sur Medium , intitulé… Lire la suite »En quête de nouveaux récits

Vous avez dit « changement de paradigme » ?

J’étais en train de réfléchir à la formulation de la raison d’être de ma société, l’expression « changement de paradigme » revenait sans cesse. Cette expression est très utilisée dans les cercles que je fréquente, influencés par la pensée anglo-saxonne. Le changement de paradigme dans le monde des affaires aussi bien qu’en économie parait une évidence.… Lire la suite »Vous avez dit « changement de paradigme » ?

De l’efficacité à produire en groupe : passer du Je au Nous

« De l’efficacité à produire en groupe : passer du Je au Nous », tel était le sujet de mon intervention devant les membres de l’Association Nationale de l’Ingénierie en Organisation Hospitalière. La manière traditionnelle de mener des projets cela ne fonctionne plus. Aujourd’hui, dans un monde de plus en plus connecté, occupé, autocentré, ouvert, hyper-rapide, on ne… Lire la suite »De l’efficacité à produire en groupe : passer du Je au Nous

Le co-leadership évolutionnaire

Oser franchir le pas, accepter la dimension infinie en soi-même et le faire ensemble Aurais-je lu le livre d’Alain Gauthier, Le co-leadership évolutionnaire, si je ne l’avais pas rencontré auparavant ? C’est peu probable, car les titres mystérieux tendent à me rebuter. D’ailleurs je me mélange les pinceaux à chaque fois dans le positionnement du… Lire la suite »Le co-leadership évolutionnaire

Vision Partagée

« Le fruit le plus important de la vision partagée c’est la transformation qu’elle engendre. Rencontre Ouverte avec Meryem Le Saget, 5 juillet 2013 : Entreprise Collaborative et Vision Partagée. Compte-Rendu J’avais invité une sceptique : une ancienne dirigeante d’entreprise industrielle qui, quelques années plus tôt, avait voulu engager ce type de démarche mais qui n’avait pas… Lire la suite »Vision Partagée

Transformer son organisation : quand rien ne va plus, tout est possible !

Par Christine Koehler et Christopher Schoch Comment faire émerger le succès à partir des points forts de la culture d’une entreprise? Dans cette période, où règnent complexité et incertitude, la tentation est forte pour les entreprises de se rétracter, de réduire les coûts et d’attendre les signes d’un retour à la normale. Paradoxalement, c’est en… Lire la suite »Transformer son organisation : quand rien ne va plus, tout est possible !

Rencontre avec Manfred Mack : quel modèle d’entreprise pour le XXI°siècle ?

La Rencontre du Mois : Manfred Mack Consultant en stratégie et spécialiste de la création de valeur globale, Manfred Mack se penche sur les nouveaux modèles d’organisation des entreprises au XXI° siècle : Comment la co-création présente-t-elle une source de création de valeur inépuisable ? Comment engager une interaction créatrice entre les différents acteurs de l’écosystème… Lire la suite »Rencontre avec Manfred Mack : quel modèle d’entreprise pour le XXI°siècle ?

Les Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative

Voici une interview de Christopher Schoch sur les pratiques collaboratives dans les entreprises françaises, suivie d’un article détaillant les paramètres spécifiquement français à prendre en compte lors de la mise en œuvre d’une démarche d’émergence. Les Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative par Christopher Schoch, architecte social, conseil en stratégie et organisation Les démarches collaboratives telles… Lire la suite »Les Paramètres Culturels de l’Approche Collaborative

Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence

Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence ? par Christine Koehler et Christopher Schoch, conseils en stratégie et organisation La pratique de l’émergence donne à l’entreprise une capacité permanente à se renouveler. Développé aux USA pour étudier les systèmes humains complexes, on lui doit le succès formidable de la Silicon Valley et des entreprises qui… Lire la suite »Pourquoi s’intéresser à la Pratique de l’Émergence