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Podcast qui explore la transformation des organisations vers des modèles plus vivants

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Podcast transformations des organisations Transformeurs

Transformeurs podcast, Transformation des organisations, Christine Koehler

TRANSFORMEURS Podcast : Histoires de transformations d’entreprises, racontées par leurs patrons


Transformeurs est un podcast qui explore la transformation des organisations vers des modèles plus vivants et adaptés au monde actuel. Animé par Christine Koehler, coach passionnée par l’évolution des entreprises, chaque épisode présente un dirigeant visionnaire partageant son expérience de transformation organisationnelle.

À travers des conversations authentiques, le podcast aborde des sujets tels que la libération des énergies, l’autonomie, la responsabilisation des collaborateurs et le développement humain au sein de l’entreprise.

« Transformeurs » offre un regard unique sur les nouvelles approches managériales, la durabilité et l’innovation sociale en entreprise. Il s’adresse aux leaders, managers et à tous ceux intéressés par l’évolution du monde du travail vers des modèles plus humains et performants.

Episodes

Episode 1 : Nicolas Hennon, Patron de Kiabi, 1re partie

Transformeurs podcast, Nicolas Hennon , 1ere partie : les 3 piliers de la transformation de Kiabi, transformation des organisations, facilitation graphique


Durée : 29:25|
Publication : lundi 23 septembre 2019
Comment fait-on pour transformer une entreprise de la grande distribution qui vend des vêtements à petits prix, en une entreprise moderne, qui ose annoncer, peu après l’enregistrement de ce podcast, qu’en 2030, 100% de ses produits seront éco-conçus et durables ?

Nicolas Hennon, Directeur Général de Kiabi, nous raconte comment cette transformation a été mise en place et sur quoi elle repose.

Vous y apprendrez comment s’effectue la libération de toutes les énergies de l’entreprise, nécessaires à cette transformation.

  • [ 01: 40] le rôle de Directeur Général chez Kiabi et l’évolution de la gouvernance
  • [ 06: 25] la particularité de la transformation
  • [ 08: 10] pourquoi un cap commun co-construit
  • [ 10: 05] stratégie co-construite et intelligence collective
  • [ 12: 40] un environnement de bien-être pour générer la mise en mouvement
  • [ 17: 10] les effets produits
  • [ 19: 50] comment réfléchir à ce type de transformation
  • [ 21: 50] zones de responsabilité des dirigeants
  • [23: 10] 3ème pilier : l’organisation
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Episode 2 : Nicolas Hennon, patron de Kiabi, 2eme partie

Publication : lundi 7 octobre 2019

Dans la première partie de cet entretien, nous avons entendu Nicolas Hennon, Directeur General de Kiabi, nous parler des 3 piliers qui soutiennent la transformation de l’entreprise , à la fois stratégique et humaine, vers une entreprise dite libérée.

Dans cette seconde partie, nous aborderons ce que cela changé concrètement pour les salariés ainsi que les exigences et les difficultés inhérentes à ce type de transformation, dont le développement personnel et le talent est une composante majeure.

Le question étant : être entièrement soi-même est-il compatible avec le monde du travail ?

Nicolas Hennon partage ensuite les ouvrages et personnes qui l’inspirent dans sa démarche.

  • [6:00] toute transformation génère de la souffrance
  • [7:30] difficultés rencontrées, notamment par la prise de libertés sans responsabilités
  • [10:00] comment sont organisées les évaluations – revue des talents
  • [11:40] quelle est votre vision de l’entreprise de demain
  • [14:00] peut-on être entièrement soi-même au travail
  • [19:30] place du développement personnel dans le processus de transformation
  • [22:30] références bibliographiques, modèles et inspirations

Références bibliographiques, modèles et inspirations

Dirigeants inspirants


Episode 3. Eric Boel, Les Tissage de Charlieu, épisode 1

Durée 32/35

lundi 21 octobre 2019

Comment fait on pour reprendre, conserver et développer en France une entreprise de tissage ? 

Eric Boel, est patron de Les Tissages de Charlieu, une entreprise textile de 70 salariés qui fabrique des tissus jacquards.

Il nous raconte les deux grandes étapes de sa vie d’entrepreneur et les prises de conscience qui lui ont permis de construire une entreprise qu’il appelle partagée, Le développement durable donne du sens à l’activité de l’entreprise ; la confiance permet l’intraprenariat et la diversification.

Nous parlerons de vision, mission, rôle de l’entreprise et du profit , de valeurs et de règles de vie.

  • [01: 40] Les tissages de Charlieu et ses spécificités : créativité et réactivité
  • [05: 10] Première révolution : le cercle du développement durable
  • 06: 30] La maturation de l’âme de l’entreprise
  • [07: 00] Milton Friedman et le profit : une définition qui exclu l’homme
  • [08: 30] Notre vision de l’entreprise
  • [10: 30] Du télétravail à l’autonomie de l’équipe de création.
  • [15: 00] La naissance de la première intraentreprise
  • [18: 30] Deuxième et troisième intraentreprise
  • [20: 00] Deuxième étape : plus loin dans le partage. Ecriture collective de la Vision.
  • [23: 44] Chaque service écrit sa mission. Anecdotes de la production.
  • [27: 30] Schéma de la performance intégrale.

Eric Boel, Les tissages de Charlieu, 2ème partie

43:32|
 mercredi 30 mars 2022

Dans l’épisode précédent, Eric Boel nous a raconté l’histoire de Les Tissages de Charlieu, entreprise de 70 salariés, basée dans la Loire, près de Roanne, qui se développe sur un marché du textile soumis à une concurrence mondiale et où quasiment tous les anciens acteurs ont délocalisé la production. Il nous a raconté la reprise de l’entreprise et son chemin vers une entreprise partagée, où on fait confiance aux salariés, où l’intraprenariat est source de croissance et où le sens et le parage est le moteur de chacun.

Dans cet épisode, nous parlons doute et conflits, mais aussi pérennité , croissance et performance.

L’épisode commence par le résultat du travail entrepris sur la mission de chaque service, notamment dans la production et le retournement d’une personne qui a compris l’importance de sa mission

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