4 mars 2020

Faciliter en intelligence collective

Se former à la posture de

facilitation en intelligence collective

 

 

 

 

 

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Voulez vous

… Animer des réunions, ateliers, séminaires, à la fois vivants et productifs ?

… Aider un grand groupe à accomplir une tâche importante pour lui tout en restant ouvert à ce qui veut émerger ?

… Faire en sorte que les participants donnent le meilleur d’eux-mêmes spontanément ?

… Amener les organisations à vivre l’agilité, la souplesse, à accueillir l’innovation en se mettant à l’écoute de l’intelligence collective ?

Cet atelier vous présentera

la spécificité de la posture de facilitateur en intelligence collective,

sa philosophie et

ses pratiques fondamentales.

 

Il vous donnera les clés

pour mener des interventions en intelligence collective

qui suscitent collaboration, engagement et prise de responsabilités

… A qui est destinée cette formation ?

Manager de projet ou d’équipe,

Responsable d’innovation,

Responsable d’accompagnement du changement,

Consultant

Coach

Formateur

Animateur

Facilitateur

Prérequis :

  • Notions élémentaires en ingénierie pédagogique, dynamique des groupes, changement organisationnel.

+

  • Expérience du management d’équipe et/ou du pilotage de projets,

ou

  • de l’animation de groupes de plus de 15 personnes.

Les points forts de ce séminaire

  • Une approche globale de la facilitation (posture, méthodologie, concepts et référentiels clés)
  • L’inscription de l’intelligence collective dans l’histoire depuis ses racines.
  • L’alternance entre théorie et pratique
  • Une mise en œuvre de quelques techniques d’intelligence collective éprouvées
  • Un support de formation riche

Programme Jour 1

Mettre en marche l’intelligence collective

Clarifier l’intention initiale et co-construire une intention commune.

Cadre et principes de fonctionnement.

Prendre en compte l’écosystème

Jour 2

Explorer les ingrédients clés de la facilitation

Préparer la récolte et le suivi dès l’amont

Choisir ses techniques de facilitation en fonction de l’intention recherchée.

La posture du facilitateur : qualité de présence et d’attention.

Jour 3

Concevoir un évènement en intelligence collective

La boite à outil de la facilitation : écoute, appréciation, dialogue, questionnement profond, techniques créatives, art de la récolte, rythme et flux.

Modèles de conception et applications pratiques.

Ce qu'ils en disent

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Delphine P.

Je sors de cette formation avec des feedback ressourçants et émouvants, j’ai gagné en confiance et en compétence. J’ai pu clarifier les processus et le sens autour des outils. Cette formation m’a donné envie de pratiquer et de diffuser ces pratiques d’intelligence collectives dans mon activité professionnelle.

Pascal P.

Au cours de cette formation, j’ai particulièrement apprécié la diversité des contenus : apports théoriques nombreux et référencés alliés à des expérimentations et des prises de recul. Très efficace. Cette formation m’a aidé à prendre conscience des éléments clés de la facilitation et des mécanisme d'intelligence collective. Je sens que les principes vont pouvoir s'enraciner dès les premières pratiques.

Delphine C.

J'ai aimé : les supports (affichage mural des planches + document informatique) et la méthode d'animation basée sur la construction / l'essai des méthodes de facilitation en tant que participant / la diversité des participants ! Je tiens à remercier Christine et Anna pour la qualité de ces 3 jours passés ensemble, tant sur le contenu de la formation que sur le cadre sécurisant qu'elles ont créé favorisant l'appropriation. Pour preuve, ces 3 jours m'ont donné envie de mettre en application dès mon retour en entreprise. Ce que j'ai fait en modifiant une animation qui avait lieu 10 jours après la formation ! MERCI MERCI pour les idées et l'éclairage !

Votre Formatrice

Christine Koehler est consultante en développement organisationnel, Facilitatrice en intelligence collective, Executive coach. Spécialiste des espaces d’émergence et de réflexion collective. Elle accompagne les organisations dans la durée, pour une transformation culturelle en favorisant l’auto-organisation et le leadership partagé. Elle anime également des séminaires de management collaboratifs.

Pionnière du Forum Ouvert en France, elle développe aujourd'hui les Liberating Structures et s"appuie sur la facilitation visuelle.

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